Programa de Gobierno Comunal – candidato Cristian Galdames

En estas líneas planteamos ideas y convicciones las que han surgido luego de un trabajo político y social que lleva más de 16 años. Anhelos de una comuna donde sus habitantes podamos Vivir Mejor, y donde todos y todas tengamos cabida.

Consciente del desafío histórico de enfrentar una matriz asistencialista, clientelista y conservadora que ha llevado a nuestra comuna, sus organizaciones y habitantes al inmovilismo y la segmentación, la necesidad de presentar compromisos concretos de gestión resulta indispensable para dar cuenta de la necesidad de romper con prácticas que no contribuyen a satisfacer las necesidades de la comunidad local, ni en el ámbito social, ni económico ni cultural.

Una clara visión de lo queremos lograr, junto a un estilo de conducción política que privilegia las buenas ideas y la flexibilidad en la implementación, junto al diálogo abierto y democrático, serán la impronta en este camino que iniciamos.

Para dar cuenta de ello, presentamos un Programa caracterizado por contener a la Educación como pilar transversal y ocho ejes de gestión municipal, que deberán guiar las decisiones de cada política municipal, así como de cada programa, proyecto e iniciativa local. Ejes de Gestión Municipales.

El Municipio del siglo XXI que aspiramos a construir, necesariamente debe dar cuenta de temas emergentes y de gran relevancia para nuestra comuna. Sin que la enumeración sea taxativa, los ejes transversales de la gestión que comprometemos son:

1. Seguridad Ciudadana;
2. Cuidado y Protección del Medio Ambiente;
3. Modernización y Excelencia de los Servicios Municipales;
4. Transporte;
5. Cultura y Participación Ciudadana;
6. Planificación, Territorio y Ruralidad;
7. Fomento de Iniciativas Económicas, Productivas, Laborales, y Turísticas; y
8. Actividad Física y Vida Saludable.

De lo que se trata, es que cada vez que debamos adoptar una decisión respecto a una iniciativa municipal o de iniciativa con recursos externos, necesariamente nos preguntemos:

• ¿En qué contribuye esta iniciativa, proyecto, programa o política a entregar seguridad a los vecinos?
• ¿En qué contribuye esta iniciativa, proyecto, programa o política al cuidado y protección del Medio Ambiente?
• ¿En qué contribuye esta iniciativa, proyecto, programa o política al fomento de la cultura y la participación ciudadana?
• ¿En qué contribuye esta iniciativa, proyecto, programa o política a modernizar los servicios municipales?
• ¿En qué contribuye esta iniciativa, proyecto, programa o política a un desarrollo equitativo de la comuna?
• ¿En qué contribuye esta iniciativa, proyecto, programa o política al fomento de iniciativas económicas, productivas, laborales y turísticas?
• • ¿En qué contribuye esta iniciativa, proyecto, programa o política al desarrollo de la actividad física y la vida saludable?

Nuestro sello estará marcado por avanzar integralmente en todos estos ejes, sin descuidar las acciones puntuales y la contingencia característica del accionar municipal.

Cada uno de estos ejes deberá establecer una gama de políticas concretas, programas, proyectos e iniciativas que apunten al desarrollo integral de Curacaví.

SEGURIDAD CIUDADANA. La problemática de la (in)seguridad ciudadana se instaló en Curacaví. Si bien los datos que proporcionan las instituciones policiales ubican a nuestra comuna con una baja prevalencia de delitos en general, y de delitos de mayor connotación social en particular, resulta evidente que el problema llegó para quedarse. Amplios sectores de vecinos han dado muestras de su preocupación por este tema sin que a la fecha se hayan realizado esfuerzos suficientes para contribuir a su mitigación.

• 1.- Conformación del Consejo Comunal de Seguridad Pública
• 2.- Creación de Comités de Seguridad Barriales y Vecinales
• 3.- Mejoramiento y ampliación de alumbrado público
• 4.- Implementación de número telefónico de Seguridad Municipal
• 5.- Sistema de video protección público (cámaras de televigilancia)
• 6.- Implementación de 2000 alarmas comunitarias
• 7.- Aumento de vehículos de Seguridad Ciudadana
• 8.- Masificación de la aplicación HAUS (sistema de comunicación y seguridad vecinal a través de celulares inteligentes)
• 9.- Trabajo coordinado con policías
• 10.- Construcción de avanzada de la Policía de Investigaciones de Chile.

CUIDADO Y PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE. Resulta evidente el deterioro ambiental que ha experimentado nuestra comuna en el último tiempo. El sistema de recolección de residuos sólidos domiciliarios ha sido superado sin que se promuevan sistemas alternativos para disminuir los nefastos resultados de la inexistencia de una política ambiental. “El Medioambiente como aspecto identitario de la comuna”.

Ámbito Institucional

• 11.Creación de un Departamento de Medio Ambiente
• 12.Creación de una política ambiental de largo alcance con un Plan de Gestión Ambiental participativo
• 13.Implementación de Clínica Veterinaria Móvil
• 14.Eficiencia en el retiro de Residuos Sólidos Domiciliarios
• 15.Implementación del Plan “Retiro de Chatarra” y residuos voluminosos por barrio
• 16.Generación de campañas de sensibilización en materia medioambiental
• 17.Incentivo a la reconversión de bolsas de plásticas a bolsas reciclables
• 18.Mayor fiscalización en materia Medioambiental
• 19.Plan de recuperación de napas subterráneas para mitigar los efectos de la sequía 20.Convenio de mantención de las Cuestas de Curacaví
• Estero Puangue 21.Creación e implementación de un Plan de Recuperación del Estero Puangue 22.Reforestación masiva con 1.000 árboles nativos
• 23.Señalización de los distintos sectores del Estero Puangue
• 24.Sectorizar ambientalmente el Estero Puangue y realizar intervenciones de limpieza en forma permanente
• 25.Concesionar tramos del estero para su conservación y desarrollo turístico
• 26.Regular la extracción de áridos

Participación Ciudadana

• 27.Creación de una brigada ecológica y medioambiental
• 28.Fomento del reciclaje (reciclaje escolar, reciclaje vecinal, reciclaje institucional)
• 29.Incentivo a la responsabilidad social empresarial medioambiental
• 30.Fomento a la tenencia responsable de mascotas
• 31.Apoyo a voluntariado y organizaciones animalistas existentes y potenciales Ornamentación Comunal
• 32.Construcción de 1.000 m2 de nuevas áreas verdes
• 33.Embellecimiento de espacios públicos (Plaza Presidente Balmaceda)
• 34.Plan de hermoseamiento arbóreo
• 35.Desarrollo de una política de poda adecuada en los árboles de la comuna
• 36.Hermoseamiento del entorno de los accesos a Curacaví

TRANSPORTE PÚBLICO. El constante y sostenido aumento poblacional de nuestra comuna ha generado una presión cada vez mayor hacia el sistema de transporte público. La normativa actual que entrega limitadas atribuciones a los Municipios en materia de regulación impone una necesidad permanente de gestión en varios frentes. Por otra parte, existe el diagnóstico que nuestro actual sistema de transporte es de mala calidad y no responde a los requerimientos de una población que cada vez demanda mejores servicios, más seguros y de calidad.

En otro orden de cosas, se requiere revisar el estado actual de la situación del transporte de nuestra comuna, la necesidad de incorporar mayores espacios para el desarrollo de medios de transporte alternativos como la bicicleta.

La solución a los distintos problemas de transporte requiere de voluntad y gestión política en conjunto con una ciudadanía empoderada.

• 37.Alianza estratégica entre el Municipio y los movimientos ciudadanos para sensibilizar a la ciudadanía referente al tema. Énfasis en la visibilización mediática, generando alianzas con movimientos ciudadanos de otras comunas con problemáticas similares

Transporte Local

• 38.Conectividad hacia sectores rurales
• 39.Construcción de 5 kilómetros de ciclovías
• 40.Mayor fiscalización respecto a recorridos y calidad del servicio
• 41.Inversión del Fondo de Compensación Transantiago con proyectos innovadores
• 42.Implementación de estacionamiento de bicicletas en Bienes Nacionales de Uso Publico Transporte Interurbano
• 43.Incentivo al ingreso de nuevas ofertas de transporte público a la comuna
• 44.Gestión de un terminal de buses que regule el transporte de pasajeros
• 45.Mayor fiscalización respecto a recorridos y calidad del servicio
• 46.Reposición transporte municipal nocturno
• 47.Apoyo al proyecto del tren rápido Santiago – Valparaíso por Ruta 68
• 48.Habilitación de línea telefónica para incentivar denuncias de usuarios de transporte

CULTURA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA. Un pueblo sin cultura está destinado a fracasar en cualquier intento de desarrollo. Entendemos la cultura como un tema amplio, dirigido principalmente a despertar conciencias y a relacionarnos con el otro. Esto sólo se logrará en la medida que el Municipio abra las puertas a todas las manifestaciones culturales, con la más amplia participación de todos los grupos sociales, económicos, etarios y territoriales.

Ámbito Institucional

• 49.Creación de un Departamento de Gestión Cultural y Participación Ciudadana. Este departamento creará participativamente una política cultural. Elaborará un plan e inventario cultural comunal. Postulará a proyectos de FONDART y otras fuentes de financiamientos como embajadas, consulados, etc. Profesionalizará la cultura en Curacaví
• 50.Creación de una escuela municipal de Teatro
• 51.Creación de una política de juventud participativa que fomente las iniciativas juveniles
• 52.Fomento de iniciativas artísticas y musicales
• 53.Modificación de Estatutos de la Corporación Cultural de Curacaví (CCC) para hacerla más democrática, inclusiva y participativa
• 54.Apoyo al trabajo cultural intercomunal
• 55.Fortalecimiento del rol del COSOC y de los Consejeros de la Sociedad Civil
• 56.Gestión del Teatro a Mil a Curacaví
• 57.Identificación y catastro del patrimonio arquitectónico para su conservación y protección
• 58.Diálogo permanente con organizaciones juveniles y centros de alumnos
• 59.Creación del Fondo de Desarrollo Vecinal (FONDEVE)

Participación Ciudadana

• 60.Construcción de un Centro Cultural para Curacaví, dotado de equipamiento para el desarrollo de distintas manifestaciones artísticas y culturales
• 61.Apoyo a la formación de Gestores Culturales
• 62.Apoyo de iniciativas emergentes
• 63.Realización de eventos por temporada (verano, otoño, invierno y primavera)
• 64.Promoción de una oferta cultural permanente
• 65.Realización de un Festival Anual de Bandas Juveniles
• 66.Incentivo al desarrollo organizacional y apoyo a las agrupaciones culturales
• 67.Fomento de diálogos ciudadanos intergeneracionales, de género y territoriales
• 68.Fortalecimiento de la autonomía de los movimientos sociales y culturales
• 69.Rescate de la memoria histórica de lugares y sectores de la comuna
• 70.Realización de cabildos culturales y audiencias públicas por localidades
• 71.Señalización de las distintas localidades y barrios para generar identidad
• 72.Apoyo a las distintas Uniones Comunales de Curacaví
• 73.Creación de festivales literarios y de poesía
• 74. Difusión del Memorial de DD.HH. con fines culturales y educativos
• 75. Intervenciones urbanas en espacios públicos (muralismo, otros)
• 76. Creación de un pasacalle comunal
• 77. Incorporación talleres culturales en el sistema educativo
• 78. Realización de plebiscitos comunales y barriales

MODERNIZACIÓN Y EXCELENCIA DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES. La ley entrega atribuciones exclusivas a los Municipios. No hacerse cargo de ellas redunda en un notable abandono de deberes. Proponemos no solo hacernos cargo del tema, sino que transformar al Municipio en un proveedor de servicios municipales modernos y de excelencia.

• 79.Evaluación de todos los programas actualmente vigentes
• 80.Creación de la Unidad de Estudios
• 81.Modernización de la Dirección de Obras Municipales
• 82.Modernización de la Dirección de Tránsito y Transporte Público
• 83.Modernización y reforzamiento del Departamento de Vivienda
• 84.Modernización del Juzgado de Policía Local
• 85.Ampliación de la cobertura del Centro de Rehabilitación “Guillermo Barros Echenique”
• 86.Traslado de usuarios de sectores rurales hacia el Centro de Rehabilitación Municipal
• 87.Modernización y reforzamiento de la Unidad de Servicios Generales, explorando la externalización de servicios de apoyo a familias
• 88.Fiscalización de ayudas sociales para que lleguen a quienes lo necesitan verdaderamente
• 89.Coordinación y complementariedad con el Hospital de Curacaví y el Servicio de Atención Primaria Salud (asistencia social y promoción)
• 90.Consolidación de la Oficina Municipal de la Mujer
• 91.Fortalecimiento de la Oficina Municipal del Adulto Mayor
• 92.Construcción de un Centro de Atención Nocturna para Adultos Mayores Vulnerables
• 93.Adquisición de bus moderno y adaptado para el traslado recreacional de adultos mayores
• 94.Movilización gratuita para el traslado de actividades de agrupaciones de adultos mayores
• 95.Desarrollo de una política de recursos humanos transparente y justo
• 96.Construcción de salas cunas en sectores rurales
• 97.Mejoramiento del espacio municipal de la comuna de El Quisco para continuar eln Programa Social de Viajes a la Playa, impulsando viajes en invierno como premio a escolares destacados de la comuna y sus familias
• 98.Realización de viajes populares a la nieve
• 99.Fortalecimiento del área de Relaciones Públicas y desarrollo de una política de comunicaciones efectiva hacia la comunidad

PLANIFICACIÓN, TERRITORIO Y RURALIDAD. El sostenido aumento poblacional de nuestra comuna no ha ido de la mano de una adecuada y oportuna planificación territorial. La inexistencia de una versión actualizada del Plan Regulador Comunal se convierte en un escollo al desarrollo.

La necesidad de integrar a los distintos sectores rurales de la comuna al desarrollo se convierte en un imperativo ético crucial para el futuro de Curacaví. En Curacaví nadie sobra.

• 100.Actualización del Plan Regulador Comunal
• 101.Habilitación de alternativas viales a la Avda. Ambrosio O’Higgins
• 102.Programa de Gestión Territorial que permita captar demandas sociales
• 103.Creación de Comisiones Territoriales para abordar problemáticas de sectores específicos: Comisión sector Lo Águila, Comisión sector Cuyuncaví Bajo, Comisión Challaco
• 104.Impulso al saneamiento básico en sectores deficitarios
• 105.Creación de un Plan Estratégico ante la nueva licitación de la Concesión de la Ruta 68 para resolver los puntos críticos de conectividad y servicios
• 106.Continuidad al Plan Maestro de evacuación de aguas lluvias del sector urbano
• 107.Creación del Departamento Rural para incorporar e integrar al desarrollo de la comuna a los distintos sectores rurales
• 108.Incidencia técnica y política en el Plan Regulador Metropolitano de Santiago
• 109.Disponibilidad de distintos servicios públicos en la comuna
• 110.Fiscalización de construcciones para captar recursos
• 111.Catastro de terrenos de bienes nacionales para proyectar viviendas y parques
• 112.Catastro de bienes comunes CORA con el objetivo de desarrollar proyectos de desarrollo comunitarios en ellos

FOMENTO DE INICIATIVAS ECONÓMICAS, TURÍSTICAS, PRODUCTIVAS Y LABORALES. Nuestra comuna no ha aprovechado el potencial que significa que anualmente pasen por la Ruta 68 más de 35 millones de vehículos. Tampoco ha generado los incentivos para la llegada de inversiones a la comuna. El concepto de comuna dormitorio prevalece, con las consecuencias en el ingreso familiar. Se transforma en un deber municipal aprovechar este potencial apostando por el turismo como actividad económica prioritaria.

Ámbito Interno

• 113.Creación de un Departamento de Turismo y Fomento Productivo
• 114.Programa de marketing comunal
• 115.Desarrollo de una política de infraestructura orientada a fortalecer la economía local
• 116.Nuevo y mejor trato con los feriantes de Curacaví
• 117.Coordinación y complementariedad de apoyos gubernamentales (SERCOTEC, SERNATUR, SENCE, FOSIS, etc.)
• 118.Desarrollo de un Plan para transformar el Edificio Consistorial en un atractivo turístico
• 119.Desarrollo de una política de ordenamiento urbanístico en Avenida Ambrosio O’Higgins (ordenanza de fachadas, política de renovación arbórea y ornamental, programa de ordenamiento de cableado urbano, etc.)
• 120.Facilitación de trámites para otorgamiento de patentes comerciales
• 121.Capacitación con fines turísticos a sectores y rubros económicos relacionados Ámbito Externo
• 122.Desarrollo del “Plan 1%”, que del total de vehículos que transitan por la Ruta 68, al menos el 1% ingrese a Curacaví anualmente
• 123.Incentivo a la implementación de estacionamientos
• 124.Impulso a Fiestas Costumbristas urbanas y rurales
• 125.Incentivo de actividades deportivas y turismo de intereses especiales (enduro, descenso, paracaidismo, actividades al aire libre)
• 126.Fortalecimiento de los barrios tradicionales
• 127.Implementación de miradores turísticos
• 128.Construcción de un Museo Agrícola con vocación turística
• 129.Posicionamiento de productos tradicionales y emergentes
• 130.Apoyo a la asociatividad gremial económica, comercial y turística
• 131.Mejoramiento del acceso a la información de productores y emprendedores locales para la toma de decisiones
• 132.Fortalecimiento de la actividad artístico-cultural como impulsor de la economía local
• 133.Asociatividad público-privada en temas agropecuarios
• 134.Incentivo a la instalación del turismo de Convenciones y Congresos
• 135.Apoyo a asociaciones de artesanos y chicheros

ACTIVIDAD FÍSICA Y VIDA SALUDABLE. Las preocupantes tasas de sobrepeso y obesidad en niños, niñas y jóvenes, junto a indicadores de sedentarismo cada vez mayores, serán una preocupación permanente de la gestión municipal. Para ello, se incentivarán campeonatos escolares a nivel comunal, potenciando el trabajo coordinado entre el DAEM y todas las escuelas y colegios de la comuna. Del mismo modo, se potenciará el trabajo coordinado con el Hospital local y la red de atención primaria.

Concebimos la actividad física, el deporte y la vida saludable como un eje de desarrollo local, como factor protector de la salud, como factor protector de la vulnerabilidad social y como factor de inclusión social.

Ámbito Interno

• 136.Consolidación de la Corporación Municipal del Deporte (planifica, gestiona y coordina el deporte, busca recursos, postula proyectos, administra la infraestructura deportiva municipal, contrata personal idóneo. Profesionaliza el deporte)
• 137.Creación de un Departamento de Actividad Física y Vida Saludable estrechamente coordinada con la Salud Primaria, el departamento de educación y la Corporación Municipal del Deporte.
• 138.Mejoramiento del Gimnasio Municipal adecuándolo a estándares competitivos
• 139.Movilización permanente para apoyar la participación en campeonatos dentro y fuera de la comuna
• 140.Implementación del Estadio Julio Riesco
• 141.Habilitación del Estadio Olímpico Cuyuncaví
• 142.Habilitación sector Costanera Sur Lo Águila
• 143.Catastro de deportistas en las distintas disciplinas deportivas para establecer un trabajo colaborativo
• 144.Promoción de la vida saludable en los espacios laborales (colegios, municipio, consultorio) y comunitarios
• 145.Fortalecimiento de la actividad física, la vida saludable y el deporte en los actuales instrumentos de planificación existentes (PLADECO, PLADEJUV, PADEM)
• 146.Implementación de becas deportivas para estudiantes y deportistas destacados

Ámbito Externo

• 147.Fortalecimiento de iniciativas deportivas tradicionales e innovadoras
• 148.Promoción y apoyo a deportistas destacados
• 149.Capacitación y orientación a dirigentes deportivos y sociales para postular a proyectos y gestionar recursos
• 150.Asociatividad público/privada con fines dep
• 152.Promoción de la alimentación saludable aprovechando la vocación agrícola de la comuna
• 153.Implementación de instancias masivas de actividades físicas y deportivas, calendarizadas al menos trimestralmente

La Educación como Pilar Transversal

Suscribimos nuestra profunda convicción de fortalecer la educación pública como un derecho social garantizado por el Estado. Concebimos la educación como un motor de cambio social. Para nuestro programa de gestión comunal, la educación será el pilar transversal por donde se canalizarán la mayoría de los ejes prioritarios de gestión. La educación es la principal herramienta para desarrollar comunas competitivas.

Lo anterior, manteniendo un permanente diálogo con las distintas comunidades educativas, incorporando el concepto de educación comunal como base para generar sinergia en esta importante área y poniendo en el centro de la gestión a los alumnos y alumnas, incentivando el pensamiento crítico en la educación. Debemos avanzar desde una “educación de las habilidades” hacia una “educación de las sensibilidades”.

Comunidad Educativa

• 154.Fortalecimiento del rol formador de padres y apoderados en el proceso educativo
• 155.Generación de sentido, identidad y pertenencia en cada escuela de la comuna
• 156.Mejoramiento de los climas laborales al interior de cada escuela municipal
• 157.Incentivo a la formación de líderes estudiantiles
• 158.Democratización de las comunidades educativas

Docentes

• 159.Reducción sistemática del agobio laboral docente
• 160.Énfasis en la calidad y el aprendizaje por sobre pruebas estandarizadas
• 161.Fomento del respeto y tolerancia dentro de los colegios
• 162.Fortalecimiento de la autonomía administrativa y eficiencia financiera de las escuelas municipales
• 163.Construcción del PADEM con participación real (equipos directivos, profesores, estudiantes, padres y apoderados, y asistentes de la educación)
• 164.Posicionamiento del rol docente como profesionales de prestigio
• 165.Trabajo en red con las distintas instituciones de la comuna para liberar paulatinamente al docente de labores que no sean estrictamente pedagógicas
• 166.Estandarización de las remuneraciones de los docentes

Administración

• 167.Mejoramiento de la gestión educativa y logística de las carreras técnicas del Liceo Presidente Balmaceda
• 168.Incorporación de más profesionales de apoyo al Liceo Presidente Balmaceda
• 169.Reconocimiento de la labor docente por parte de las autoridades locales
• 170.Alianza con académicos, intelectuales y artistas en función de la educación
• 171.Generación de alianzas con el mundo privado y con organismos estatales en pos de la calidad de la educación
• 172.Desburocratización de la gestión administrativa del DAEM con los recursos ministeriales
• 173. Fomento a la educación tecnológica
• 174. Incorporación de curriculistas a las unidades educativas
• 175. Generación de trabajo colaborativo con el SENADIS para potenciar la inclusión en el sistema educativo
• 176. Fortalecimiento de la educación de adultos
• 177. Educación técnico superior para Curacaví
• 178. Fortalecimiento de la Oficina de Protección de Derechos de la Infancia y la Adolescencia (OPD)
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